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值得一提的是，前些天多家西方媒体曾经炒作富士康会将中国的产能转移到印度的工厂，而这个工厂恰恰也位于此次水危机严重的钦奈。当然，富士康之后很快辟谣说他们会扎根中国，“深耕发展”……话说回来，其实印度可不仅只有钦奈一个地方在遭遇严重的水危机。正如美国CNN所报道的那样，这场危机此刻正在影响印度很广大的地区，甚至在一些小城市，用不上水的民众都已经上街抗议并引发了骚乱，导致500多人被捕呢…。。

为了让自己的品牌给进货商留下印象，不少商家选择了“蹭热度”。记者在电商城发现，多家店铺都打出了和潮牌相关的招牌，仅是在前面加上自己的店铺名称以示区别，同样诸如“中国NB”、“新百伦丹”等招牌随处可见。“效果并不好。”上述档口老板告诉记者，“每个人进来后，第一句话还是问是否有更高版本的球鞋。如果回复没有的话，对方通常转身就走。”

一小部分博物馆通过设立其他经营主体的方式寻求突破，但矛盾并未被化解，多个博物馆馆长向记者介绍，即使是以子公司来进行商业运营，最终的收入依然是属于博物馆的，而公益一类博物馆同时也是全额拨款事业单位，收入与支出是分开的两条线，只有政府拨款能用于日常的运营维护，博物馆额外赚到的这笔钱和门票一样要上缴，并不能用于自身的运营支出，也不能用于员工的补贴、激励，无法形成良性循环。

相关业内人士分析表示，随着我国经济的快速发展，向高端化转型成为冰箱行业的共识。从数据上来看，在市场激烈的竞争中，高端化冰箱增速明显，可见在技术当道的现状下，产品升级的重要性。若想激发用户的购买欲望，冰箱企业还应把重心回归到产品功能，只有核心技术、功能的升级，才能牢牢抓住消费者的痛点，产生新的增长点。

那么什么样的企业能够持续创造价值并且让所有投资者分享其成果呢？先看企业的外部环境。中国经济过往持续的高速成长以及广大的国内市场无疑为企业发展提供了良好的土壤。但是良好的外部环境是一把双刃剑，绝大多数企业只是追随着时代的洪流向前而忽视内功的修炼。在外部环境发生改变的今天，我们很遗憾地看到，优秀的企业并不多。

此后，自2017年12月起，腾讯动用了数百亿元资金先后向家乐福中国、万达商业、永辉超市、步步高和海澜之家抛出橄榄枝，并与京东形成新零售联盟，这是腾讯在新零售领域大规模地进场，而京东、唯品会及永辉超市成为腾讯推行智慧零售的重要抓手。不过，相比自2016年提出“新零售”概念的阿里，作为后来者的腾讯或许并不占有优势。一方面，阿里采取的是渗透式的重资产投入模式，在智慧零售及新零售的布局中更具有话语权；另一方面，在腾讯与众多第三方合作一年后，虽然截至目前已经在无人零售、社区生鲜等多个方面形成涵盖多个品牌的新零售生态，但相比已经跑通了盒马生鲜模式及银泰商业存量商业改造的阿里，腾讯仍然面临考验。